一個(gè)企業(yè)的靈魂，在于它擁有的企業(yè)文化，這個(gè)文化是企業(yè)保持長(zhǎng)青的秘鑰，如流水般潤物無聲，卻足以定義企業(yè)發(fā)展的未來。而這個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來，在于它是否擁有一群認(rèn)同并身體力行實(shí)踐企業(yè)文化的高管們。他們的作用，對(duì)今天的企業(yè)來講，舉足輕重。
董事長(zhǎng)王耀方提出：企業(yè)是什么。企業(yè)就是一個(gè)大寫的“人”，人無企止，人走企空；企業(yè)由眾人組成，眾心齊，泰山移；企業(yè)是凝聚了眾人意志，集體意愿，為了共同目標(biāo)而努力奮斗的“事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體”。
于是，便有了這一期的高管培訓(xùn)——溯文化初心·習(xí)能力核心。日前，2019年千紅干部學(xué)校高管培訓(xùn)在公司如期展開。
這是一場(chǎng)嚴(yán)肅而活潑，深刻而樸實(shí)的培訓(xùn)；這是一場(chǎng)開誠布公，直面痛點(diǎn)的剖析；這是一場(chǎng)思想統(tǒng)一，交流開放的平臺(tái)；這是一場(chǎng)干貨多多、收獲滿滿的分享。
聆聽歷史的跫音：千紅的企業(yè)文化是數(shù)十載崢嶸歲月沉淀，數(shù)代千紅人奮發(fā)進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的優(yōu)秀成果；放眼時(shí)代的格局：橫向看世界，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，洞察行業(yè)發(fā)展軌跡。
在這場(chǎng)文化坐標(biāo)里，我們以人為中心，以歷史為縱軸，以時(shí)代為橫軸，不斷進(jìn)行著思想的碰撞。培訓(xùn)伊始，董事長(zhǎng)王耀方致開班動(dòng)員講話。王董開宗明義，為大家闡述了現(xiàn)階段的宏觀形勢(shì)，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景，為本場(chǎng)培訓(xùn)定基調(diào)，把方向。
第一議程：宣誓承諾
全體高管在董事長(zhǎng)王耀方的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一進(jìn)行宣誓致辭。右手握拳，目光堅(jiān)定，字正腔圓，擲地有聲。宣誓儀式完畢后，各位高管簽定莊嚴(yán)的承諾，時(shí)刻謹(jǐn)記高管職責(zé)，銘記職業(yè)道德要求，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
第二議程：傳道授業(yè)
首先，董事長(zhǎng)王耀方先生作題為《提高“四力”，做名副其實(shí)的高管》的培訓(xùn)演講。圍繞這一主題，王董結(jié)合公司發(fā)展軌跡及個(gè)人多年管理經(jīng)驗(yàn)，高屋建瓴同時(shí)又深入淺出地為在場(chǎng)高管們解讀了如何提高“四力”，即了解、識(shí)別、分析、解決“問題”的能力。講解過程有豐富的理論基礎(chǔ)，又結(jié)合具體案例佐證，同時(shí)引經(jīng)據(jù)典，循循善誘，時(shí)而是一位諄諄教導(dǎo)的長(zhǎng)者，時(shí)而是一位神采奕奕的智者，又如一位指點(diǎn)迷津的精神導(dǎo)師，講述的內(nèi)容詳實(shí)、生動(dòng)、活潑，又耐人尋味。
同時(shí)，王董反復(fù)強(qiáng)調(diào)在工作中堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，高管們要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)能力，在紛繁復(fù)雜的過程中迅速掌握要領(lǐng)，把握主要矛盾解決問題，并根據(jù)高管目前的不同崗位需求，也分別提出了不同的要求。大家紛紛表示十分受用，仿佛在航行的茫茫大海中看到了明亮的燈塔，恰有醍醐灌頂之感，并將根據(jù)王董提出的思路，在工作過程中加以不斷實(shí)踐與運(yùn)用。
然后，黨委副書記、工會(huì)主席、董事會(huì)秘書蔣文群作《正確理解企業(yè)文化，模范執(zhí)行企業(yè)文化》的主題培訓(xùn)。企業(yè)文化是什么？蔣總立足國內(nèi)外經(jīng)典理論，并密切結(jié)合公司企業(yè)文化管理制度及文化凝練釋義，為大家徐徐展開千紅文化長(zhǎng)卷，也讓在座的老中青三代高管們?cè)俅紊羁塘私饬斯疚幕l(fā)展歷史、淵源及意義。千紅使命、千紅精神、千紅文化特質(zhì)、千紅價(jià)值觀、千紅愿景，五位一體的文化內(nèi)涵組成了目前企業(yè)文化理念，由幾代千紅人在實(shí)踐中得出真知，并由掌舵人總結(jié)提出，最終凝練而成，成為目前所有千紅人認(rèn)同且遵循的共同信仰。
蔣總條分縷析，以自身在千紅的成長(zhǎng)歷程，以及公司的典型事件或人物為案例逐一闡釋千紅文化深刻內(nèi)涵，同時(shí)還提出了目前企業(yè)文化在運(yùn)行過程中存在的一些問題，高管們所需注意的事項(xiàng)，讓高管們進(jìn)一步明確了自身在企業(yè)文化執(zhí)行過程中所需承擔(dān)的責(zé)任，且為今后如何進(jìn)一步模范執(zhí)行企業(yè)文化，指明了方向。
其次，副總經(jīng)理周翔作《THE GREAT VIEW OF THE TRAIL》的分享培訓(xùn)。周總的培訓(xùn)，視角獨(dú)特，以體驗(yàn)式分享的方式，圍繞自身學(xué)習(xí)、發(fā)展與管理的經(jīng)歷，由點(diǎn)及面，由淺入深，從生動(dòng)樸實(shí)的生活案例切入，將統(tǒng)籌學(xué)、概率學(xué)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等管理學(xué)理論循序滲透，并坦誠地結(jié)合自身原先的工作方法、路徑與失誤，充分闡釋了在管理過程中需要運(yùn)用科學(xué)工具加以分析、解決問題，避免走彎路、走錯(cuò)路，提升管理效率與目標(biāo)達(dá)成。
他以E（Enjoy）I（Investmnet）R（Recognition）總結(jié)自身是如何發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化，讓大家深受啟發(fā)；同時(shí)，他以自己學(xué)習(xí)英語、刻苦鉆研各相關(guān)知識(shí)的經(jīng)歷，再次告訴大家，學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)高管的重要性。整場(chǎng)培訓(xùn)有專業(yè)的數(shù)據(jù)模型分析、有縝密的規(guī)劃思路，有生動(dòng)幽默的實(shí)例分享，讓大家腦洞大開，大呼過癮。
第三議程：頭腦風(fēng)暴
在場(chǎng)高管表態(tài)性發(fā)言，結(jié)合自身工作內(nèi)容及本次培訓(xùn)主題，勇于接受批評(píng)與自我批評(píng)。“頓悟”、“指引”、“心態(tài)”、“細(xì)節(jié)”、“責(zé)任”等等關(guān)鍵詞，成為本場(chǎng)交流中的高頻詞。
如：在管理過程中要主動(dòng)暴露問題，要學(xué)會(huì)借力，充分理解文化認(rèn)同感，是推進(jìn)工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；要在銷售系統(tǒng)中更加加強(qiáng)執(zhí)行力與企業(yè)文化的上傳下達(dá)，保持文化價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。通過識(shí)別、分析問題，對(duì)照原先工作，找出了許多不足之處并會(huì)加以不斷改正。細(xì)節(jié)決定成敗，要在市場(chǎng)中找到機(jī)會(huì)，及解決問題的方法。不管做什么事，都要站在公司的立場(chǎng)上去思考，很多糾結(jié)點(diǎn)便會(huì)迎刃而解。工作中一定要有扎實(shí)的技能；有理想有目標(biāo)；有良好的的心態(tài)，并加以不斷修正。態(tài)度要細(xì)致，在工作過程中一定要有高度與大局觀；要將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于心。要形成千紅特色的銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與文化。要在分子公司中貫徹與傳承千紅文化。……不一而足，感觸良多。
董事長(zhǎng)針對(duì)每位高管的情況進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)一步明確今后工作的定位與方向。總經(jīng)理王軻總結(jié)發(fā)言時(shí)指出：首先企業(yè)文化是要與個(gè)人的文化高度統(tǒng)一，才能真正帶領(lǐng)員工去踐行；王總結(jié)合中國高鐵發(fā)展歷程告訴大家，企業(yè)文化的執(zhí)行要充分與公司發(fā)展軌道密切結(jié)合，同時(shí)要以具象化的方式讓員工切身感受到公司的企業(yè)文化。
大家都明確表示本場(chǎng)培訓(xùn)get到了很多新技能、新理念，要將企業(yè)文化貫徹到每個(gè)角落，將這一天的收獲運(yùn)用到實(shí)踐中。
最后，讓我們一起感受一下掌舵人的鏗鏘聲音及他帶領(lǐng)下高管們的堅(jiān)實(shí)使命：讓我們不忘初心，不辱使命，帶著希望上路，堅(jiān)定夢(mèng)想前行，為打造有知名度有競(jìng)爭(zhēng)力的“百年千紅”而努力奮斗！
